Module 1 de la formation en 10 modules
Pour quels managements sommes-nous prêt.es ?
Si les modèles hiérarchiques de notre société et, plus particulièrement du secteur des arts vivants, vous posent question, si vous êtes curieux.se de savoir quelle est la différence entre pouvoir et autorité, si vous pensez que les relations humaines au travail contribuent à la qualité de vos créations, si la co-construction, la collaboration effective, la considération et l’inclusion sont des mots que vous voudriez voir mis en pratique, alors, il pourrait être très judicieux de vous offrir cette formation.
En une journée, nous identifierons quelques schémas de fonctionnements usuels dans notre secteur, nous aborderons d’autres types managements émergeant dans le monde de l’entreprise et verrons en quoi ils peuvent être utiles à notre secteur.
Nous découvrirons alors un modèle de gouvernance transversale et les différentes formes de pouvoir.
Enfin, par une première pratique, nous expérimenterons ce qu’est la co-construction de l’identité d’une structure et un outil d’intelligence collective : la parole en « je ».
Qui suis-je ?
Marine Haulot
En 2009, après avoir pratiqué le métier de comédienne et de metteuse en scène pendant 14 ans, et m’être formée à la production de spectacles vivants, j’opère un virage conséquent dans mon parcours professionnel. J’intègre le Théâtre de Namur en tant que chargée de production et de programmation.
Ce choix radical répond essentiellement au plaisir de travailler à la construction de projets d’artistes et à la volonté indéboulonnable d’œuvrer pour qu’une institution théâtrale devienne une réelle interlocutrice et une partenaire concernée dans l’accompagnement des artistes durant leur carrière, au-delà de la production effective.
A partir de 2015, toujours pour optimiser la relation entre l’institution et l’artiste, je questionne la pertinence des méthodes managériales des théâtres, en regard des besoins et demandes des artistes. Je constate une inadéquation entre les attentes de ces derniers et les réponses possibles des directions. Je trouve une réponse fondatrice dans les propos de Frédéric Laloux, que je rencontre, et dans son livre Reinventing Organizations qui renforce l’idée que d’autres voies sont à explorer.
Je procède par étapes et je vérifie par la pratique qu’il est réellement envisageable de gérer des équipes autrement, d’insuffler d’autres manières de penser, d’agir et d’adopter une posture de facilitation inclusive ; soit un autre leadership permettant, à terme, d’intégrer l’artiste autrement dans le fonctionnement quotidien d’une institution.
Ces vérifications effectuées et fructueuses, et forte de ce qui a construit et nourri mon parcours, je passe à la deuxième étape –celle qui consiste à mettre en œuvre un projet global (projet artistique et de management) qui réponde aux besoins des artistes –. Je postule au poste de direction du Théâtre National (2016), du Théâtre Les Tanneurs (2018) et du Théâtre Varia (2021).
L’écriture, de plus en plus collective, de ces candidatures est le ciment d’une nécessité, qui devient urgente pour moi, celle de partager mes valeurs, mes convictions et mes connaissances en management transversal et en co-construction collaborative, avec tout le secteur artistique et culturel. Cela afin que chacun.e puisse choisir consciemment ses manières de collaborer.
C’est le moment de la troisième étape, et depuis le mois d’août 2021 L’Organisation s’échafaude et se construit.